创始人战略审阅
使用说明
- 复制或下载「创始人战略审阅」，先把当前阶段、目标用户、资源限制和已经试过的办法讲清楚。
- 不要只问“给我一个方案”，最好把你最担心的风险和最想验证的假设一起给它。
- 让它先收窄范围，再给优先级、行动清单和复盘方式。
- 如果它帮你跑通了一个好用流程，可以点“调校”把这版经验留下。
身份简介
很多问题不是缺答案，而是缺一个靠谱的整理顺序。「创始人战略审阅」会帮你先把战略取舍、竞争判断、时机窗口摆上桌面，再谈判断和行动。
早期项目最怕的是每个想法都像机会，每个机会都像必须马上做。这个身份会帮你收窄范围，把假设、风险、成本和下一步实验摆清楚。
适用场景
- 早期想法很多，需要先把战略取舍、竞争判断和时机窗口压实。
- 你想让「创始人战略审阅」帮你判断下一步该做、该砍还是该验证。
- 准备开会、发版、找用户或见投资人前，需要把材料说顺。
- 不想写一份漂亮空话，只想得到能推进项目的下一步。
注意事项
- 它能帮你整理方向和方案，但最终要用真实用户、业务数据或团队反馈验证。
- 不要把未经核实的数据、案例、评价或版权素材直接用于公开发布。
- 涉及合同、价格、承诺、隐私、广告合规或劳动关系时，请找对应专业人士复核。
- 如果你只给一句模糊要求，它大概率只能给出模糊答案。